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深入开展“双效提升年”活动方案

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深入开展“双效提升年”活动方案

为贯彻落实公司一届四次职代会2018年工作会议精神,全面加强管控体系和管控能力建设,不断提高项目经济运行质量,推动公司高质量发展,经公司研究,决定开展“双效提升年”活动。具体方案如下:

一、活动时间:

2018319日—1231

二、活动主题口号:

活动主题:提升生产效率,提升项目效益

活动口号:向生产要效率,向项目要效益

三、活动目标:

1.2018年人均产值较2017年提高30%

2.所有项目比计划工期提前20%

3.新开工项目零亏损;

4.所有项目利润率提高1%

5.各单位新签合同中新兴业务占比不低于50%

四、活动组织机构:

成立“双效提升年”活动领导小组,负责活动的组织、监督、推进和考核工作,领导小组人员构成如下:

长:任维成

副组长:位业群、冯幼贵

员:韩玉琪、杨圣奎、王雷、李月宝、马光健、张强、黄兆录、朱瑞栓、刘法锁、刘新宗、

        赵国华、王二辉、解际迎、鲁其雷、颜文文、杜淑月、何庆、涂相韫、崔相辉

活动办公室设在安全生产管控中心,负责活动的日常工作组织、协调,办公室主任由李月宝兼任,副主任由马光健兼任。

五、实施步骤:

(一)动员准备阶段:319-330

1. 统一思想,广泛动员。“双效提升年”活动是公司今年坚持贯彻高质量发展总基调的最重要的抓手,是公司今年全面提升项目管理水平的最强力的举措,是公司今年重中之重的一项中心工作,是市场、生产和管理协同推进的一项系统性工程。对此,各级领导干部、管理人员必须有清醒的认识,坚决杜绝“搞活动、走形式”的心态,务必有高度的自觉性和强烈的责任感,积极主动地带领和动员市场、生产和管理人员,不折不扣地执行和落实活动各项部署,对问题项目坚决说不、对管理中的“宽、松、软”现象坚决禁止。对于活动执行不力的单位和个人,公司将严肃追责问责。325日前,各单位要召开动员会,公司领导班子成员要分工参加,统一全员思想,明确实施路径,确保活动精神传达到位。330日前,各项目部要召开动员会,各单位班子成员要到重点项目(大型项目、区域性试点项目及不健康项目)亲自动员,定目标、定任务,确保活动要求宣贯到底。

在公司网站、微信公众号、内刊等宣传平台中的显要位置,开设“双效提升年”活动专栏,张贴标语口号,持续跟踪、专题报道活动进展,各项目要张贴标语,广泛宣传、全面参与,积极做好宣传引领。

2.摸透项目,查摆问题。325日前,各单位要全面、认真、负责地梳理在建项目情况,充分掌握项目生产实情和存在问题,捋明白项目工期进度、查清楚生产质量优劣、算准确项目效益盈亏、合计好人员设备配备,针对各项目实际和问题,制订出优化生产组织、保证工期进度、确保生产质量、提高项目效益的具体措施。安全生产管控中心要制订有效措施,确保各单位切实开展此项工作,要全面掌控所有在建项目健康状况,特别要帮助指导各单位找出解决拖期项目、烂尾项目等的有效措施。各单位要稳步推进“育人、用人、留人”机制,确保年度员工稳定率不低于95%,到岗一年内新员工流失率不高于10%

(二)突破攻坚阶段:41日—731

此阶段最重要的任务有两项:解决“老问题”和“新矛盾”。一是彻底解决“老问题”,即拖期项目、烂尾项目等问题项目,多措并举、猛药去疴,抓生产、育人才、提效率、增效益,确保在6月底前,全面歼灭问题项目;二是解决“新矛盾”,即千方百计扩大新兴业务占比,聚焦航遥主业,缩减传统业务规模,在主营业务、新兴业务等市场开拓方面全力突破,为提高生产效率、提高项目效益打下坚实基础。

1.狠抓对策执行和措施落实。根据上一阶段梳理的项目情况和制订的对策措施,各单位、各项目部要严格按要求做好执行,此阶段成败的关键在于解决项目问题的对策和措施能否落实到位。各级生产和管理人员,务必要拿出“壮士断腕、刮骨疗毒”的勇气、决心和魄力,敢于碰硬、勇于“亮剑”,做到落实、落实再落实,想方设法完成既定目标任务。

2.根据问题项目梳理情况,公司领导班子成员、各单位领导班子成员要每人认领至少一个问题项目,特别是拖期的区域性试点项目、久拖不决的烂尾项目和因质量问题造成大面积返工的问题项目,要深入项目一线进行督导:帮助项目协调人力、物力等资源;指导项目优化生产组织和质量技术管控;督查“量化考核”工作,确保执行到位。3月底前,安全生产管控中心要拿出《问题项目督导分工与动态跟踪表》,定期更新督导情况和效果。

3.各单位在定目标、定对策的同时,还要划责任、压担子,分解任务指标、明确技术流程、质量要求和目标、激发全员动力,形成“领导班子督查巡视、工程部紧盯靠上、项目部执行落实”的三级责任体系,像制定和执行回款对策一样,针对每个项目制订《项目“双效提升”对策表》,明确奖惩措施,每周修订对策、每日更新动态,确保各项措施落实到位,保证新开工项目持续健康运转,到6月底前,确保全部问题项目在工期、质量和效益等方面全面改观。

4.两级党和群团组织要充分利用五四共青团评先选优表彰、七一党建评先选优表彰等,对在上半年市场和生产一线工作中表现突出的集体和个人进行表彰,群团组织还可通过开展“百日劳动竞赛”、“青年突击队”等活动,激发员工信心和热情,在一线项目部营造“比学赶帮超”热潮。

5.各单位要特别重视加强和规范“分解承包,量化考核”工作,以此为开展“双效提升年”活动的重要抓手,坚决杜绝“量化考核”形式化、“虚报冒领”等情况。4月上旬之前,安全生产管控中心要制定出监督“深化分解承包,量化综合考核”执行情况的对策和办法。

6.各单位在努力提高生产效率和项目效益的过程中,要以工作实战为教材和案例,通过“传、帮、带”、蹲点驻守指导等方式,加强与项目部管理人员的沟通,了解真实情况,采取有效措施,解决实际问题。大力培养项目管理人员,提高他们的责任意识、大局意识、抗压能力和综合管理能。加强与一线员工的互动,让一线员工感受到公司的关心和爱护,稳步提高项目管理人员和一线员工的归属感和集体荣誉感。

7.在活动过程中,各单位要注意积极回应甲方关切,主动做好沟通,让甲方看到我们的态度、努力和实际效果,在攻坚克难中提升公司声誉和形象,真正兑现“说到做到,真正一流”的承诺,以工程引工程,巩固并扩大市场区域,改观“打一枪换一个地方”的不良心态和现状。在合同约定之外的工作内容和工作量,要注重证据收集,第一时间取得甲方书面认可证明。

8.根据公司聚焦主业、大力开拓新兴业务的要求,各单位市场人员要将开拓重心转移到主营业务、新兴业务上来,在相关行业应用、产业链延伸、探索数据“出口”和增值等方面多下功夫。市场管理部要建立主营业务、新兴业务市场统计台账,密切关注各单位工作进展,做好督促。

(三)管理提升阶段:81日—1031

1.各单位领导班子成员要做好分工,进一步巩固项目问题整改成果,对原问题项目持续跟踪,确保老问题不重复发生,不出现新的问题。

2.选树典型,打造样板。在上半年全面加强项目管控的基础上,各单位要在7月底之前,选择安全生产管控水平高、工期进度优、项目效益好的优秀项目,在本单位重点打造1-2个样板项目,通过样板引路、现场学习、互相观摩等全面提升项目管理水平。

3.7月底前,各单位要针对每个项目制订出精细化管理提升的具体措施,每月监督考核。要找准管控体系和管控能力方面存在的薄弱环节,通过补齐人员、加强培训等手段,全面加强管控体系和管控能力建设。重点加强项目预算、“分解承包、量化考核”、安全“双基”管理、质量技术管理、项目成本管控、生产组织、外协队伍管理等方面培训和考核。

4.公司在半年会期间,将组织“双效提升年”活动专题交流,围绕新兴业务开拓、项目管理提升、问题项目整改等进行阶段总结检查、经验交流分享等工作。在半年工作总结时,各单位要对“双效提升年”活动开展情况进行重点总结,特别要对先进经验和做法进行推广,并对下半年管理提升和总结巩固两个阶段进行科学安排,推动活动持续深入开展。

5.各单位要持续狠抓作风建设,充分发扬“扎实、务实、求实、落实”的工作作风,努力建设一支“察实情、干实事、见实效、出实绩”的管理人员队伍。

6.各单位要积极探索生产技术优化、管理效率提升的创新举措,尝试使用信息化手段辅助项目管理,在此方面有先进经验的单位要做好在公司内的推广。研发中心要积极调研各单位在项目管理和技术优化方面的需求,做好技术支持,为公司提供信息化解决方案。

(四)总结巩固阶段:111日—1231

1.对于在“双效提升年”活动过程中表现突出、成绩显著的优秀管理人员、一线生产技术人员等,公司将纳入后备人才库进行重点考察,作为干部选拔任用的重要参考依据,优先作为公司年度评先选优的候选。人力资源部要在10月底前拿出后备人才库建设方案,并在11月底前,将“双效提升年”活动中表现突出的管理、技术等骨干人员选拔纳入后备人才库。

2.各单位要在1231日前,报送“双效提升年”活动专项总结报告至活动领导小组办公室,对活动各阶段进行详细总结汇报,切忌空话、套话,必须以事实为依据、用数据说话。

3.活动领导小组要在20191月上旬之前,对各单位活动开展情况进行考核,重点检查各单位活动目标达成情况,形成活动专题总结报告,报送公司领导班子。公司将对在活动中做出突出成绩的先进单位、先进集体、先进个人进行评选和专门表彰。


                                                  山东正元航空遥感技术有限公司

                                                               2018年3月19日